【只有起點，沒有終點】

長期堅持開展內(nèi)部培訓(xùn)是公司的內(nèi)部培訓(xùn)政策，公司鼓勵員工學(xué)習(xí)、不斷地提高自身能力，并定期開展競聘、座談，提供豐富的多角度的輪崗機制，讓員工通過一系列的培訓(xùn)班掌握一技之長，在工作的同時不僅訓(xùn)練出自己的人才隊伍，也培養(yǎng)了員工良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

在漢威泰，主管以下職務(wù)全部采用內(nèi)部公開競聘的形式招募人才，不論你是什么學(xué)歷，過去從事過什么工作，只要你有能力、有信心，表現(xiàn)優(yōu)秀均可通過競聘獲取你的理想的職位。

內(nèi)部競聘的核心：“主動報名 、公開公平、不怕失敗、連續(xù)競聘”。

“制度無情，關(guān)懷有情”。市場競爭激烈，企業(yè)必須嚴格而規(guī)范地管理，制度面前人人平等。同時，人是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素，讓每一個人得到尊重，能力得到提高，也是企業(yè)管理者的基本信念，因此不論多忙，公司領(lǐng)導(dǎo)每月都會與員工代表見面，傾聽他們的心聲，解決實際困難。

為了真正幫助有困難的員工，公司內(nèi)部專門設(shè)立了員工基金會，除公司注入部分外，所有問責(zé)的金額全部歸為員工基金。每月會公布收支狀況，用于員工生活困難救助用，當(dāng)員工出現(xiàn)危難時基金會會視情況給予一定支助和慰問，必要時會發(fā)動全員捐助，公司也希望你能成為一名有愛心的企業(yè)，互相幫助！

不一定人人被重用，但一定人人受尊重！

管理的終極目標，就是解決問題。要想解決問題必須執(zhí)行問責(zé)制，問責(zé)制的核心就是“誰主管、誰負責(zé)，誰影響、誰負責(zé)”，通過追究責(zé)任做到罰、查、幫、教，培訓(xùn)員工的責(zé)任感，保證每個環(huán)節(jié)不出錯，提高效率！

問責(zé)制最核心是善意提醒，以幫助每一個人和企業(yè)更好地為客戶服務(wù)。問責(zé)制不是罰款制，全部款項歸員工基金，用于非企業(yè)義務(wù)的員工資助。因此只要你加入了漢威泰就必須遵守。

為了豐富員工生活，陶冶情操，公司特別成立了“文化協(xié)會”，下設(shè)組織部、文藝部、體育部、宣傳部，廣泛接納有專長、有志趣愛好的員工參與，經(jīng)常組織開展各種員工活動，并建立了員工活動中心，電腦培訓(xùn)室、圖書室、培訓(xùn)室、室內(nèi)乒乓球等！